旭发将继续以“管理创造价值，服务提升优势▂，品质至上，服务至优”的经营理】念，“以项目运营为管理模式、以品质精细为过程控制、以不断创◥新为推进动力”具体来说，旭发未来将努力实施以下几个主要发展战略：

一、“不断创新”的产◣品战略

  旭发将围绕核心产品形成梯度开发、扇形扩展的产品结构≡，加快对已经拥有自主知识产权的产品进行二次开发，同时加大对薄膜制品的研究和开发力度，不断为旭发创造新的产品利润来源，提高核心竞争力。

二、“两个市场”战略

  旭发╳坚持以“诚信厚道、以义取利”的企业ξ信条，以市场为导向，根据不同市场特性，有针对性地研究和开发新产品，提高新产品对市场的适▓应性；以营销为动力，实施全员营销和网络营销的市场战略。

三、产业创新战略

  围绕薄膜产业的现代化和国际化，科学规划公司产业布局，合理配置产业结构，向PVC压延、印刷等原材料方面拓展公司的纵向产业链，同时进一步提高公司集团化经营和专业化经营的程度，走出一条产业创新的拓展之路。

四、资∞本发展战略

  随着生产和销售规模的扩大，旭发在行业中的地位已』经确定。正逐步从单纯以产品经营，跨入以产品经营带动资本运营，以资本运营促进产品经营的生命周期。旭发将在产品经营的基础上按照现代公司制度规范运作，争取募股上市并加大资本运营力度，收购兼并相关企业，以实现低成本扩张的发展战略。

五、人才战略

  公司秉承“为客户提供优秀服务，为员工创造发展机会”的人才观理念，把员工看ζ　成旭发未来的生命线，并作为最有价值的资源进行开发和管理。旭发将进一步引入竞争和激励机制，充分调动◇员工积极性和创造性，挖掘员工潜能，提高员工“行为质量”，培养比竞争对手更快更好的学习能力。同时，加大力〖度引进专家级技术人才、管理人才和资本运作人才，以保证公司发展战略的实施。