广东旭发新材料有限公司
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旭发将继续以“管理创造价值,服务提升优势▂,品质至上,服务至优”的经营理】念,“以项目运营为管理模式、以品质精细为过程控制、以不断创◥新为推进动力”具体来说,旭发未来将努力实施以下几个主要发展战略:
一、“不断创新”的产◣品战略
旭发将围绕核心产品形成梯度开发、扇形扩展的产品结构≡,加快对已经拥有自主知识产权的产品进行二次开发,同时加大对薄膜制品的研究和开发力度,不断为旭发创造新的产品利润来源,提高核心竞争力。
二、“两个市场”战略
旭发╳坚持以“诚信厚道、以义取利”的企业ξ信条,以市场为导向,根据不同市场特性,有针对性地研究和开发新产品,提高新产品对市场的适▓应性;以营销为动力,实施全员营销和网络营销的市场战略。
三、产业创新战略
围绕薄膜产业的现代化和国际化,科学规划公司产业布局,合理配置产业结构,向PVC压延、印刷等原材料方面拓展公司的纵向产业链,同时进一步提高公司集团化经营和专业化经营的程度,走出一条产业创新的拓展之路。
四、资∞本发展战略
随着生产和销售规模的扩大,旭发在行业中的地位已』经确定。正逐步从单纯以产品经营,跨入以产品经营带动资本运营,以资本运营促进产品经营的生命周期。旭发将在产品经营的基础上按照现代公司制度规范运作,争取募股上市并加大资本运营力度,收购兼并相关企业,以实现低成本扩张的发展战略。
五、人才战略
公司秉承“为客户提供优秀服务,为员工创造发展机会”的人才观理念,把员工看ζ 成旭发未来的生命线,并作为最有价值的资源进行开发和管理。旭发将进一步引入竞争和激励机制,充分调动◇员工积极性和创造性,挖掘员工潜能,提高员工“行为质量”,培养比竞争对手更快更好的学习能力。同时,加大力〖度引进专家级技术人才、管理人才和资本运作人才,以保证公司发展战略的实施。